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策划:梁艳   编辑:梁艳   制作:石益华 

思利及人成为无限极的核心文化,这背后还有一个故事。上世纪60年代,一次偶然的机会,现任李锦记集团主席李文达先生,在台湾遇见一个专门研究字画的老人,俩人一见如故,老人把自己珍藏多年的一幅颜真卿字画送给了李文达先生。字幅中阐述了待人接物、教育子女、工作生活以及理想追求等方面的道理。其中一句“修身岂为名传世,作事惟思利及人”,让李文达先生深有感触。【详细】

人活着总是希望为自己争取利益,这是没错的。然而非常奇妙的是,这个利益不会自己走来。它的获得是有条件的。在我们的生活中也是一样,当你给别人带来好处的时候,你自己才能得“利”,这就是“思利及人”。【详细】

一、采用自动波领导模式确保企业文化战略有效实施
所谓自动波导模式,是指无限极高度信任、充分授权的“无形领袖”的领导模式。 通过“自动波”领导模式,无限极营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽 的机制与氛围,造就了一种吸引与激励人才的文化,从根本上保证了企业的持续发 展,从而成就一个最佳雇主品牌。【详细】
二、建立"爽"指数提升员工满意度
爽指数是用来衡量对家庭、工作、健康等的综合感受,是无限极(中国)的一个管理指标。每一年,无限极对员工满意度的调查,就是为了充分了解员工对企业的经营管理水平、规章制度、薪酬福利、企业文化、组织沟通等各项工作的意见和建议,关注员工感受,持续改进工作环境,提供“爽”的工作氛围。【详细】

  • 最具价值品牌

  • 2007最佳雇主

  • 李惠森荣获中国企业文化最具影响力人物

  • 理事单位

  • 中国企业文化建设优秀单位

  • 最佳雇主

  • 无限极历年业绩

为具体实践“思利及人”的核心价值观,无限极向中华慈善总会申请设立专项基金—— “思利及人基金”。2007年11月27日,该基金申请获得批准并举行了成立仪式。“思利及人基金”是中华慈善总会下属的专项基金,由中华慈善总会负责管理 。 [了解更多]

2011年11月,在南方医科大学建校60周年之际,无限极捐赠100万元人民币用于建 设学校图书馆的阅览室,并赠送183本《思利及人的力量》。此次捐建“思利及人阅览室”,是无限极不忘饮水思源,密切关注和支持合作伙伴发展的又一具体体现。[了解更多]

《思利及人的力量》一书由无限极董事长李惠森撰写。本书结合李惠森带领无限极奋斗的切身感受,通过许多发生在身边的日常工作和生活中的生动事例,从不同层面、不同角度阐述了“思利及人”的深刻内涵、实践方法和意义,并试着从理论上将“思利及人”的理念概括总结为“一个核心、三个原则、九个法则”。[了解更多]


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