我进入直销领域，作为报道者、记录者和观察者，已有十年。十年之中，苍海桑田，物是人非，多少风流人物雨打风吹去，然而令我印象特别深刻的，就是三生，不仅是这家公司，还有这家公司的人们。>>查看全文

把市场开拓成本列入预算成本。想走直销这条路，你可以省中间的代理商，渠道商等环节，但是你不能省公共事务的成本。主动把公共事务列入公共成本，这样公司才有可能由上而下建立起专业的公共事务团队，这样才能长远。>>查看全文

从世界范围内来说，郑李锦芬治下的安利中国，业绩做到了全球第一，占到安利全球三分之一强，安利震动，世界震动。一方面，世界豪强们看到了中国市场的强大的吸引力，席卷而来。另一方面，中国的传统土豪们，看到了直销模式强大的吸金能力，不管懂还是不懂，被忽悠还是自愿忽悠，纷纷转型而来。一切都是因为，安利中国样板，这个强大的存在。>>查看全文

本刊记者通过对企业高管、从业经历超过10年以上的经销商领袖、业界专家的采访，并对中国直销业近10年以来的资料进行搜集、整理和分析，从市场、审批、执法和人文等几个方面进行了调查，制作出了中国大陆第一份“中国城市直销环境榜”，并对包括安利在内的中国主流企业业绩分布进行了详实调查，力求对中国城市直销环境作出尽可能详细的分析。>>查看全文

在中国直销行业，职业经理人快成为了被“妖魔化”的群体，而被“妖魔化”化的原因，主要是对职业经理人的评价过于单一，往往以忠诚和跳槽频率来判断。事实上，中国直销业的频繁出现的职业经理人和老板的冲突的问题，有着很多深层次的原因。>>查看全文

而在此之前，英国贸工部(The Department of Trade and Industry, DTI)已经调查安利的两位高级经销商(贝瑞德系统创始人比尔·贝瑞德和网络21系统创始人吉姆·道南)和其所领导的系统整整一年，并认为安利英国经销商所采用的多层次模式违反了商业本质，而安利则负有监管不力的责任，这项调查导致了安利英国接近三年的争议和官司。>>查看全文

无论是当年2000万令人心惊肉跳的投资，还是挥师进军海外的传奇，或者中国民族直销第一人的头衔，都不能概括李金元的人生经历。到了李金元这一步，该思考什么问题？李金元的答案，回到了最返朴归真的状态，一个中国人的赤子之心，对国家荣誉、民族情结的捍卫，以及对社会、天狮人甚至是民族企业同行的拳拳之心。>>查看全文