今日,李锦记家族及无限极中国相继发布讣告,称李锦记集团主席李文达先生已于2021年7月26日安详离世。讣告如下:
在此沉痛悼念李文达老先生,先生千古!
李文达,祖籍广东新会,是香港“蚝油大王”李锦记第三代传人,任李锦记集团主席。他秉承“思利及人、造福社会、共享成果”的企业精神,肩负起“取之社会、用之社会”的责任,积极推动教育事业。1990年出资在珠海市南水镇兴建“李兆南纪念中学”及“陈彩琴科学馆”;1997年,捐资1050万元在家乡兴建“李文达中学”,并在学校设立奖励助学奖金基金会;1998年中国水灾捐出价值3000万元人民币之物资作赈灾用途;2002年,李文达又向清华大学捐资1000万元兴建“李文达医学生命科学图书馆”等;2014年11月15日,李锦记集团在家乡广东新会捐资7500多万元建设的李文达大桥正式通车……
在福布斯2019年中国香港富豪排名榜中,李文达以171亿美元排列第3名,2019年福布斯全球亿万富豪榜第63名。
家族委员会延续百年基业
李锦记集团是中国家族传承企业的代表,从1888年李锦棠发明耗油并创办李锦记以来,经历133年的风风雨雨,期间发生各种股权纠纷、兄弟反目,最后正是由身为第三代传人的李文达力挽狂澜,带领公司发展成为全球最大耗油生产商和中国最大保健品及直销企业之一。
李文达全面接掌李锦记以来,深深吸取其中教训,生有四子一女的他,特别注重对家族传承的教育和管理。李文达子女分别是长子——李锦记集团执行董事李惠民、次子——李锦记酱料集团董事李惠雄、三子——李锦记酱料集团主席兼行政总裁李惠中、四子——李锦记健康产品集团主席李惠森、女儿——负责李锦记家族学习与发展中心的李美渝。
但是在企业的发展中,李文达对家族企业的一厢情愿也面临着市场变幻莫测的挑战。1992年,四子李惠森提出进军中国大陆保健品市场。在家族的支持下,他与广州第一军医大学(现南方医科大学)合作成立南方李锦记健康产品有限公司,并以刚刚进入中国大陆市场的直销模式开始了市场运作。
但在1998年,中国政府对鱼龙混杂的直销模式进行“一刀切”式的禁止,让李锦记公司对南方李锦记的未来产生怀疑,有关掉公司的想法。但南方李锦记掌门人李惠森拒不同意,家族再次陷入分家的危险局面。
这个时候,痛定思痛的李文达决定以家族为重,表现了对儿子的妥协,保住了南方李锦记,也捍卫了家族的团结。
为了防止再次出现这种问题,2002年,在李文达的安排之下,李氏几兄弟赴全球如欧洲、日本等地考察家族企业的延续方法,并最终探索出了一套全新的“家族模式”,其基本理念是:“公司只是家族的一部分,没有家族的和谐永续发展,家族企业的长久发展就无从谈起。”
在此基础之上,李锦记以李文达夫妻和五个子女为核心成员,成立了“家族学习与发展委员会”(简称家族委员会),这是整个家族的最高权力机构。李文达夫妻和五个子女成为首任李锦记家族委员会核心成员。
家族委员会下设“家族业务”(这里面包括李锦记酱料集团、李锦记健康产品集团)、“家族办公室”、“家族投资公司”、“家族慈善基金”、“家族培训中心”,同时制订《李锦记家族宪法》,每三个月定期召开一次家族会议,全力推进家族的长久和睦和长久发展。
家族宪法成为崛起法宝
《李锦记家族宪法》很难找到原文,但从李锦记相关人员在接受采访中所透露出来的部分信息,我们整理了部分条款供参考:
1.李锦记集团坚持家族控股,只有具血缘关系的家族成员才能持有公司股份。
2.集团董事长必须是家族成员,CEO可以外聘,但董事局一定要有非家族人士担任独立董事;酱料和保健品两大核心业务的主席也必须是家族成员,主席人选每两年选举一次。
3.下一代无论男女,只要具有血缘关系,就具有股份继承权;下一代对于是否接手家族生意拥有自主选择权,不参与经营也可以获得股份和参加家族委员会资格;
4.下一代进入家族企业必须符合三个条件:第一,至少大学毕业,并至少在外部公司工作3至5年;第二,应聘程序和入职考核和非家族成员相同,必须从基层做起;第三,如果无法胜任工作,相较非家族成员可以多给一次机会,若仍无起色照样被炒鱿鱼。另外,如果下一代在外打拼有所成就,李锦记需要时可将其召回。
5.家族会议每3个月召开一次,每次4天,前三天家族委员会核心成员参加,后一天家族成员全部参加。
6.家族成员不要晚结婚,不准离婚,不准有婚外情;如果有人离婚或有婚外情,自动退出董事会;如果有人因个人原因退出董事会或公司,股份可以卖给公司,但仍然不离开家族,仍是家族委员会成员,参加会议。
7.家族成员年满65岁时退休。
8.家族宪法内容的制定和修改必须经家族委员会75%以上成员通过,一般家族事务的决议超过51%就算通过。
李锦记家族委员会的成立和家族宪法的形成,确立了集体领导的家族企业模式模式,也最大可能地杜绝了将来内斗的发生,充分保障了家族的纯洁性和利益。
李文达长子曾在接受采访时表示:“若以企业为核心,家族一旦出现问题,经营会受到波及。但如以家族为核心,即使经营暂时出现波动,只要一家人和睦,企业就会屹立不倒。”因此,其他家族企业可能将重心放在企业永续上,但李锦记是放在家族永续上,家族成员懂得“我们”大于“我”、“家族”大于“家庭”。
在这样的基础之上,李锦记家族为公司的发展彻底扫除了内因障碍,获得超速发展。时至今日,作为蚝油发明者的李锦记已将原来单一的高端产品线拓展到大众产品,将220余款产品销售至全球100多个国家和地区。而在2005年中国直销行业重新开放之后,李惠森掌舵的“南方李锦记”借第一军医大学改制之机买断股份,更名“无限极”,以弘扬中医药养生文化为基础,逐渐发展成为中国最大的保健品和直销企业之一,反超传统酱料业务成为李锦记集团的中流砥柱。
随着李文达的去世,这也成为他留给李锦记家族的最大精神遗产。
兄弟同心 共话家族未来
2014年10月16日,我在无限极辽宁营口基地落成仪式上见到了齐聚一堂的李家父子(左六李文达、右五老大李惠民、左四老二李惠雄、右三老三李慧中、左二老四李惠森),因这种家族气氛深受感动。
因为李氏四兄弟均亲自参与乃至是一起主导了李锦记家族委员会和家族宪法的制定全过程,并深受其益,因此,他们一直在不遗余力的宣扬和推动中国企业家对家族传承的重视。
2014年1月16日,广东省政协十一届二次会议正式召开,广东省政协委员、李锦记集团董事李惠民提出《关于促进广东省百年老店保护与发展》的提案。他表示:俗话“富不过三代”的主要问题正在于安逸环境下家族企业接棒者往往会缺乏继续开拓进取的激情,老字号要延续下去根源还在于自强创新。
2020年1月13日,辽宁省政协第十二届委员会第三次会议在沈阳开幕。辽宁省政协委员、李锦记酱料集团董事李惠雄提交了《关于助推家族企业传承与发展的建议》的提案,建议扶持和规范家族企业沟通平台,树立年轻一代示范典型。他表示,中国家族企业中只有1/3能够传承到第二代,仅有不到10%能够传承到第三代。家族企业的年轻一代培养,直接关系到企业生命的延续,也关系到中国经济的整体发展。
2020年5月8日,四川省政协第十二届委员会第三次会议在成都开幕。四川政协港澳委员、李锦记酱料集团主席李惠中提交《关于助推家族企业传承与发展的建议》的议案。他表示,家族企业可持续发展不仅是经济领域的话题,也是文化和社会领域的问题,企业一定要重视对年轻一代企业家的培养,同时也离不开政府的引导和支持。
2021年3月4日,全国政协十三届四次会议在北京隆重开幕,全国政协委员、李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席李惠森提交了《关于进一步推动中医药健康产业科学发展的建议》和《关于将年轻一代企业家纳入国家人才培养总体规划的建议》两份提案,这也是李惠森连续第十四次提出关于推动中国家族企业传承的提案。李惠森表示,面对家族企业代际更替,年轻一代面对的不只是财富传承,更多的应是对企业家精神的承接,“年轻一代的教育培养不是家族企业的家事、私事,而是事关党和国家经济社会发展的大事、要事。”
2010年5月,在中央统战部和全国工商联支持下,李惠森成立了“中国民(私)营经济研究会家族企业传承与教育委员会”, 相继推出了《中国家族企业发展报告》、《中国家族企业社会责任报告》和《中国家族企业传承报告》,对中国家族企业有着真实客观并相对全面的描述与呈现。目前,国内许多家族企业父子已加入成为委员,他们已开始相互交流,不断学习探讨如何完成家族企业教育与传承的重任。
在怎么延续家族企业、打造百年基业方面,走过133年的李锦记集团用时间和行动告诉了我们答案,值得广大中国企业家学习和深思。
再次致敬!李文达老先生千古!
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